创业初期，人手往往比较紧张，所以对老板来说懂一些财务知识是有一定必要的，上两期，我们分别讲了创业初期老板都要了解的财务方面的知识(一)和财务方面的知识(二)，起码可以对公司的基本情况有一定的了解，今天就给大家讲讲，老板都要了解啥财务方面的知识(三)。

　　六、要学会区分成本与费用

　　创业老板要学会分清成本和费用之间的关系，要清楚的知道成本依附于产品，但费用不是;成本要和收入配比结转，费用属于当期发生的，两者不是同一回事。在实务中两者的界限或许也没有那么的清晰，比如说，业务经理也许为了完成任务会把费用成本化，也可能隐藏利润从而把成本费用化。只有了解清楚才不会轻易的让人忽悠，若学精了，设置可以做盈余管理，去忽悠其他人。

　　七、警惕资产损失的风险，学会计算机会成本

　　老板们一定要时刻牢记：并不是只有银行存款才能有利息产生，全部停滞的资产都有成本!只要财产步不在自己的手上，放在别人的手里就有风险!

　　所以我们需重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，并且关注账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超授信的，超账期的都属于风险，都属于损失部分，必须重点关注。存货也同样，闲置就等于浪费。把商品发出去就是债权，需当成应收账款来管理，同样要授信有账期，同样要算利息，更加要及时了解和及时进行结算。

　　八、清楚基本的内控知识，学会控制风险

　　内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊等行为的发生。若风险已经发生了，就意味着已经给公司造成了一定的损失，虽然老板们可能收获了经验，但却失去了金钱，甚至有可能是整个公司，这样的结果肯定谁也不想出现，所以内部控制一定要重视再重视。

　　做为出资人，防范风险是自然反应，老板们多多少少都会一点内控手段，例如说，找父母、妻子当采购员或者可靠的亲戚当出纳管钱之类，创业初期人手不足，也不算是一个比较好的办法。然而当后期企业发展了，就需要再学多一点理论知识才行。内控的核心就是规范化、流程化，一切都需要按照制度来。那制度的核心又是什么?个人的理解就是要科学的分工，部门和员工之间，要学会通力合作，更要能够相互牵制。

　　财务核算方法虽然有时候可以照搬，但内控制度不能，不一行的行业，不一样的规模，甚至是不一样的员工，建立出来的内控体系都是不一样的，这就要求老板要学会不断的学习和调整，能找到适合自家企业的内控制度。

　　以上就是老板都要了解的财务方面的知识(三)，了解了吗?若还想了解财务方面的知识(一)和财务方面的知识(二)，可查看小编的往期文章哦。如需获取更多信息，可联系老字号财务咨询噢!深圳老字号财务致力于记账报税、深圳注册公司及工商变更等。有着经验丰富的财税团队，为客户提供公司股权变更、公司法人变更、公司监事人变更、公司经营范围变更、公司进出口权办理、公司进出口退税等一系列优质的服务，深受广大客户的喜爱。